Interim Management · Operations und IT · international
Management auf Zeit – von der IT bis zur Produktion.
Die Premi GmbH übernimmt Führungsverantwortung auf Zeit – in der Produktion wie im IT-Projektmanagement: Betriebsleitung, Prozessoptimierung, CRM- und ERP-Systeme, Softwareentwicklung und Teamaufbau aus einer Hand.
27
Jahre im Geschäft
50+
Mitarbeitende in geführten Teams
20–30 %
Effizienzgewinn in Produktion und Lager
Leistungen
Vier Aufgaben, die wir übernehmen.
Interim-Betriebsleitung
Operative Verantwortung für Produktion, Lager, Einkauf und Verkauf – als Brücke bei Vakanz, Elternzeit oder Wachstum, oder wenn ein Bereich neu aufgestellt werden muss. Wir übernehmen Personalverantwortung, setzen klare Ziele und halten den Betrieb vom ersten Tag an stabil: Lieferanten, Kunden, Zahlen, Team. Ein Ziel steht dabei über allen anderen: ein effizient arbeitendes Unternehmen.
Prozessoptimierung
Wir gehen dem Prozess auf den Grund: finden die entscheidenden Punkte, erkennen, was ersetzt oder verbessert werden kann, und bauen daraus eine klare Struktur. Wo es sinnvoll ist, setzen wir KI ein – für Analyse, Automatisierung und Entscheidungen auf Basis von Daten. Das Ergebnis: schnellere Abläufe, gleichbleibend hohe Qualität, maximale Effizienz – in jeder Branche, überall dort, wo Abläufe ineinandergreifen.
IT-Projekte und eigene Software
Wir führen IT-Projekte und Entwicklungsteams so, dass Fachbereich und Technik dieselbe Sprache sprechen – klare Anforderungen, realistische Termine, Ergebnisse, die im Alltag funktionieren. Wo Standardsoftware nicht passt, entwickeln wir die Lösung selbst. CRM- und ERP-Migrationen führen wir so, dass Daten und Betrieb den Wechsel ohne Bruch überstehen. Und mit KI arbeiten wir täglich – in Entwicklung und Automatisierung, als Teil des Handwerks, nicht als Schlagwort.
Teams aufbauen und führen
Rekrutierung, Einarbeitung, Führung – auch international, auch über Bereichsgrenzen hinweg. Vor allem aber bringen wir die Abteilungen zusammen: Analysten, Entwickler, DevOps, Fachbereich und Produktion werden zu einer Kette, in der jeder weiß, was der andere braucht. So entsteht ein Team, das als Ganzes schnell und effizient arbeitet – nicht nur in seinen Einzelteilen.
Vorgehen
Drei Schritte, ein Ergebnis.
01
Analyse
In den ersten zwei Wochen: Abläufe, Zahlen, Menschen. Sie erhalten eine klare Bestandsaufnahme und einen Plan mit Prioritäten.
02
Umsetzung
Wir setzen um – im Tagesgeschäft, mit dem Team, mit Ihren Lieferanten und Kunden. Fortschritt wird wöchentlich sichtbar, nicht erst am Ende.
03
Übergabe
Strukturen, Dokumentation und ein eingearbeitetes Team bleiben. Das Mandat endet, wenn es ohne uns läuft.
Qualifikation
Womit Sie rechnen können.
Betriebsleitung in der Produktion
Verantwortung für Produktion, Lager, Einkauf und Verkauf – mit Personal- und Ergebnisverantwortung.
Optimierung von Produktionsprozessen
Analyse und Neuaufbau der Abläufe in Fertigung und Lager: Produktionsprozesse 20–30 % effizienter, Bearbeitungszeit im Lager um 15 % kürzer – erreicht in Industrieunternehmen.
CRM- und ERP-Systeme
Auswahl und Einführung neuer CRM- und ERP-Systeme, Migration von bestehenden Systemen ohne Datenverlust und Stillstand – für Teams von 30 und mehr Mitarbeitenden.
Software selbst entwickeln
Steuerung von Softwareentwicklung und IT-Projekten, auch im Bank- und Fintech-Umfeld – mit Entwicklerteams bis 20 Personen.
Teams aufbauen und führen
Rekrutierung, Einarbeitung, Führung – international und bereichsübergreifend, Teams bis 50 Mitarbeitende.
Lieferanten, Kunden, Verhandlung
Lieferantenmanagement, Preis- und Qualitätsverhandlungen, Aufbau von Kundenservice und langfristigen Partnerschaften.
German Levitsky
Geschäftsführer, Premi GmbH
Über uns
Seit 1999 Unternehmensführung, Operations und digitale Transformation – in Produktionsunternehmen, im Fintech-Umfeld und in technologieorientierten Organisationen in Deutschland, der Schweiz und den Emiraten.
Kein Berater, der Folien abliefert, sondern ein Manager, der im Betrieb steht: Entscheidungen trifft, Verantwortung trägt und die Technik so gut versteht wie die Zahlen. Drei Dinge bleiben in jedem Mandat gleich: Verantwortung übernehmen, Zahlen kennen, Menschen mitnehmen.
Kontakt
Sprechen wir über Ihre Situation.
Ein erstes Gespräch ist unverbindlich. Innerhalb von zwei Werktagen erhalten Sie eine Einschätzung, ob und wie ein Interim-Mandat sinnvoll ist.